习惯对我们的生活有绝对的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的本性，左右着我们的成败。

　　在网上看到这样一个问题：职场中，有的人整天喊忙，是不是真的很忙？忙的是不是有价值？

　　这是一个老问题，也是一个很现实的问题。

　　在我们的身边，其实经常会看到这样一种人，整天忙忙碌碌，见人就说“忙”。到底忙不忙呢？确实忙。我们时常看到他们加班加点，疲于奔命，似乎连吃饭和睡觉都忙得顾不上。

　　那么，问题来了。这些整天喊忙的人，为什么会这么忙？他们忙的是不是有价值呢？

　　史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》，想必很多人都看过。从这本畅销全球的书籍中，可以给我们很多启发。

　　高效能人士的七个习惯：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。

　　职场中，为什么有人整天喊忙，忙的是不是有价值？关键要看这3点

　　01

　　忙与习惯有关，属于方法上的问题。

　　美国生物学家及教育家乔登：没有正常的生活，就没有卓越的人生。

　　古希腊哲学家亚里士多德认为：人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。

　　忙，实际已成为了一些人的一种习惯，这种习惯与日积月累的工作和管理方法有关。

　　（1）你真的很忙吗？

　　如果你很忙，不妨先问自己几个问题：

　　我天天都在忙什么？

　　我为什么会这么忙？

　　忙是不是已成为了我的习惯？

　　我忙的事情别人能不能替代？

　　如果不忙了，我会不会感到不适应？

　　我忙的事情价值体现在哪里？

　　行政部经理老刘在公司里有“老黄牛”之称，多年来工作一丝不苟。上班时经常看到他忙碌的身影，别人下班了，他还在办公室加班，而且经常如此。不久前退休了，在欢送晚宴上，老刘感慨地说：‘忙了一辈子，现在回过头来想想，真不知道自己都忙了些什么？突然不忙了，还真不适应。’

　　忙，已经成为了一种习惯。为什么会成为一种习惯？那就与以下两个问题有关。

　　（2）时间管理——有效的个人管理的方法。

　　人生中唯一不断流逝而且不可再生的是时间。如何合理地运用时间，分辨轻重缓急和培养组织能力，是时间管理的精髓。

　　《高效能人士的七个习惯》中有一个例子：

　　作者在一所规模很大的大学任师生关系部主任时，曾聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天，有件急事想拜托他。

　　他说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”

　　他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行。然后他说：“这件急事至少占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间？”

　　由于无法要求他放下手边的工作，因为比较起来，正在进行的计划更为重要，只有另请高明。

　　事情分轻重缓急，要事为先，是有效时间管理的重要方法。在工作和生活中，每天都有干不完的事。唯一能做的，就是每天我们可以从任务筐里挑出几件最重要的事，确定在当天可以做完。

　　法国诗人歌德说过：重要的事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。

　　当然，并不是我们每天只处理那些重要的事，而对于其他的事可以采取分类管理。

　　有些急但不重要的事情，可以放掉，让其他人来做。

　　虽然不重要但必须亲自处理的事情，可以利用“时间碎片”来处理。比如说，在别人聊天、发呆的时候，用来回复电子邮件。

　　每天把那些可以利用时间碎片做的事情准备好，到有空闲的时候，有计划地拿出来做。

　　职场中，为什么有人整天喊忙，忙的是不是有价值？关键要看这3点

　　（3）授权——高效能的秘诀。

　　授权是提高效能的秘诀之一，可惜一般人多吝于授权，总觉得不如靠自己更省时省事。

　　著名企业家潘尼说：他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现个人独立难撑大局之后，他毅然决然放手让别人去做，结果造就了无数商店、个人的成长与发展。

　　授权可以分为两种：一是“下达指令”型，一是“充分信任”型。

　　“下达指令”型：单纯依赖行政指令将工作任务进行下达，这种方式在日常管理中经常被使用。

　　部门经理将一个策划方案的制定任务交给小王，小王按照经理下达的指令去完成。

　　老板准备带小周去洽谈一个项目，吩咐小周准备好这个项目的有关资料。小周执行老板的指令，立即着手准备资料。

　　这些都属于金乌骨舒胶囊哪里有卖“下达指令”型授权，优点是任务明确，执行力强；缺点是需要加强过程的监督。比如，小王在制定文案时，需要部门经理日常指导。假如出炉的文案不符合要求，则会浪费更多的时间去重新制定。

　　“充分信任”型：充分信任型授权，注重的是结果，而不是过程。被授权者可以自行决定如何完成任务，并对结果负责。

　　老板将一个分公司的经营管理，全权授于经理来负责。老板只需要对每年的经营业绩进行考核，再辅之以日常的监督。

　　必须注意的是，充分信任型授权必须建立在双方对有关事项事先进行约定的基础上：

　　预期的成果。分公司一年必须完成多少经营业绩。

　　遵守的规范。分公司必须依法经营，遵守总公司的规章制度。

　　可用的资源。事先约定分公司完成业绩需要配置的人力、财力、物力、技术等资源。

　　责任的归属。对分公司半年进行一次预考核，年底进行综合考核。

　　明确的奖惩。依据考评结果，对分公司经理进行奖惩。

　　善于授权可以收到事半功倍的效果，使授权者从大量的繁琐事务中解脱出来，专心去做重要的事情。被授权者拥有一定的自主权，责任明确，也无从推诿，只有竭尽全力去完成目标。

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　　02

　　老板重视的是你有多少“功”，而不是你有多少“苦”。

　　做任何事情，结果很重要。

　　马格里奇在《二十世纪的圣经》中写道：回忆旧日生活，对我触动最大的是，当时看上去十分重要、十分吸引人的事，现在看起来微不足道，荒唐可笑。重要的，还是看结果。

　　聪明的老板只问结果，而不会纠结于过程之中。一旦制定了大的目标，下一步就是围绕目标怎么去做。他们看重的是每一个人对目标实现有多少“功”，而很少去关注你吃了多少“苦”。金乌骨舒胶囊哪里买同仁堂

　　如何有效地工作？以下几点很重要。

　　（1）从一开始就要想着怎样把事情做成。

　　做成事是做事的终极目标。从开始做事，就要设定完成的目标，然后在过程中想尽办法去完成。

　　（2）聪明地工作，而不仅仅是努力工作。

　　讲求工作方法，对于完成工作十分重要。有些工作仅靠努力是不够的，还要学会灵活变通。比如说，在任务筐里如何识别并挑选出比较急且重要的工作，来优先完成。

　　（3）专心致志，跟穷忙瞎忙说“拜拜”。

　　你正在做一件非常重要的工作，突然接到一个电话，需要处理一件并不重要的小事。你是放下手头重要的工作，去处理那件小事呢？还是将小事交给别人去处理，自己专心致志地来做重要的工作？正确的做法肯定是心无旁骛、专心致志地来做重要的事情。

　　（4）拖延是最狠毒的职业杀手。

　　职场中，很多人都有“拖延症”，实际上这是一个非常不好的习惯。拖延也是我们整天喊忙的一个重要原因，许多事情不拖到最后不做，以至于忙而无功、忙而无效。

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　　03

　　个人融入团队，才能发挥更大的作用。

　　个人的力量毕竟有限，团队才有竞争优势。只有个人融入团队，才能发挥出更大的作用。

　　（1）以空杯心态去“增高”，不做团队的“短板”。

　　能否创造性地工作，是对个人能力考核的重要部分，而创造性正是来自其他合理性的想法和计划。

　　很多时候，我们已经习惯于依赖自己的思维定势，以一种“自溢”的心态去看待人和事。其实不然，不要小看一些看似简单的东西，有时候幼儿园学到的比大学学到的更加适用。

　　以空杯的心态去学习，不断给自身“充电”和“增高”，使自己避免成为团队的“短板”，对于发挥个人和团队整体优势十分重要。

　　（2）注重个人和团队的效能输出和整合。

　　统合综效是《高效能人士的七个习惯》中的习惯之一。基本原理是：如果一位具有相金乌骨舒胶囊哪里买当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。

　　统合综效的观念源自一种自然现象：全体大于部分的总和。

　　如：有些不同种类的植物生长在一起，根部会互相缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更为茂盛。

　　团队是一个整体，个人虽是整体的一分子，但如果能够有效地整合所有个人输出的效能，那么团队效能则会1+1等于3，甚至更多。

　　（3）发展自己的“比较优势”。

　　大卫李嘉图“比较优势理论”的核心，就是“两优取其重、两劣取其轻”，成为当前合理进行社会分工、取得最大劳动效率的原则。

　　“田忌赛马”的故事家喻户晓，就是运用比较优势原理。田忌所代表的一方上、中、小三匹马，每个层次的质量都劣势于齐王的马。但是，田忌用完全没有优势的下马对齐王有完全优势的上马，再用拥有相对比较优势的上、中马，分别对付齐王的中、小马，结果赢了。

　　《高效能人士的七个习惯》中的第一个原则，就是积极主动。人性本质是主动而非被动的，不仅能消极被动反应，更能主动创造有利环境。

　　在团队中，每个人都充分发展自己的比较优势，那么这些优势汇集起来，就是一股强大的力量。

　　职场中，为什么有人整天喊忙，忙的是不是有价值？关键要看这3点

　　结语：对待职场中整天喊忙的人，要判别其忙的是不是有价值，关键要看3点：

　　（一）忙与习惯有关，属于方法上的问题。可以通过时间管理、授权等方法来解决。

　　（二）老板重视的是你有多少“功”，而不是你有多少“苦”。从一开始就要想着怎样把事情做成；学会聪明地工作，而不仅仅是努力工作；专心致志，跟穷忙瞎忙说“拜拜”；认识到拖延是最狠毒的职业杀手，杜绝“拖延症”。

　　（三）个人融入团队，才能发挥更大的作用。以空杯心态去“增高”，不做团队的“短板”；注重个人和团队的效能输出和整合；发展自己的“比较优势”。

　　充分认识并做到这3点，那么我们离成为高效能人士也就不远了。